10月24日，重庆外建集团召开三季度例会，传达全市“三攻坚一盘活”改革突破暨深化国资国企改革工作推进会精神和交通开投集团三季度例会的相关精神，回顾总结2024年前三季度工作，分析当前经济形势，安排部署下一步重点工作。集团党委书记、董事长林兵出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理曹刚主持会议，集团在家班子成员、总法律顾问、专务员参加。        会议指出，在交通开投集团的坚强领导下，外建集团改革重组实现平稳过渡，干部员工的信心和士气进一步提升，各项工作有序推进，确保了集团平稳发展。

       就做好下一阶段工作，林兵强调：

       全力冲刺年度经营目标。针对年度目标完善差距，全面梳理在建项目情况，拟定生产资金使用计划，全力保障产值、利润较高的项目，加快推动前期中标项目落地建设，加快推进项目进度，加快产值转换，力争完成年度营收和利润考核目标。

       全力做好资金保障。加强资金统筹，严格以收定支，做到收支平衡，确保资金链条安全。严格资金使用调度管理，确保将有限资金投入到高产值、高利润的项目，发挥资金最大效用。要倒排收款计划，关注财财政政策落实情况，加快现金回笼。

       全力推动改革攻坚。大力推进改革攻坚各项工作，确保完成各项改革任务按照计划进度推进完成。严格按照《对标世界一流企业价值创造行动方案》及《改革提效增能行动实施方案》任务清单，打表推进各项工作。

       全力确保安全稳定。做好法律风险防范化解工作，重点加强合同审核和管理，分类定策加快推进涉法涉诉案件处置。着力推进经营风险处置工作，做好目前已排查经营风险的处置工作，并进一步加大经营风险排查力度，防止小问题酿成大风险，加快推进历史遗留问题解决。

       全力抓好党建工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真组织开展党的二十届三中全会精神宣传宣贯工作，持续深化拓展党纪学习教育成果。紧扣“一企一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”，全力推动打造新时代“红岩先锋”变革型组织，围绕生产经营中心工作，推动党建工作与生产经营深度融合。

       曹刚强调，四季度任务繁重，是压力也是动力。各子分公司、本部各部门要认真组织学习传达本次会议精神，对照目标任务，做好集团今年四季度各项工作。要正确认识集团发展所处的阶段，把精力真真切切落实到工作当中去，不怕困难、同心协力完成目标任务。        集团财务部、规划投资部、国内市场经营公司、国内工程部、风控部、安全部分别通报三季度集团经济运行、财务状况、风险事项处置等工作开展情况，监理公司、渝信公司、一总公司、二总公司、乌干达公司、坦桑尼亚公司对标目标工作任务现场发言，其他单位作书面发言。

       集团各部门全体中干及所属各单位全体班子成员参加会议。（文图：陈红宇 编辑：陈红宇 审核：黄泽民 终审：乔婷婷）