1月22日，重庆对外建设集团召开2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，系统总结集团2024年工作，分析当前形势，精准部署2025年工作目标任务。交通开投集团党委委员、副总经理郑志明，副总工程师、建设管理部部长陈军出席会议，集团党委书记、董事长林兵主持会议。
郑志明指出， 刚刚过去的2024年，极具挑战、极不平凡、极其难忘，是外建集团发展史上具有里程碑意义的一年。外建集团干部职工齐心协力、共渡难关，打赢了突围脱困攻坚战，交出了一份高分答卷。
就做好下一步工作，郑志明强调：
必须坚持做强做优做大的总目标不动摇，不断提升高质量发展竞争力。一是坚持稳中求进工作总基调，全力以赴抓改革、促发展、防风险、增动力、添活力。二是牢固树立“项目为王”的理念，切实以项目之“进”支撑发展之“稳”。三是持续优化市场布局，拓展新国别、新市场、新领域。四是加强和交通开投集团系统兄弟单位对接，加强产业协同。
必须坚持全面深化改革不动摇，不断提升高水平治理保障力。一是加快提升经营质效，动态清理处置“两非”“两资”企业，动态清零未实质经营的分支机构，助力打赢国企改革攻坚战。二是要持续练好内功，加强内控制度体系建设，堵塞管理漏洞，提高管理水平。三是加快历史遗留问题协调解决，防止新增重大风险。
必须坚持统筹发展和安全，不断提升安全生产支撑力。一是外建集团要以更大的决心、更大的魄力、更大的力度常抓不懈，全力抓好建设工地安全生产工作，从严落实责任，层层传导压力，全面提升安全监管效能。二是加强廉洁风险防控，一体推进“三不腐”，持续营造风清气正干事创业的良好环境。
集团党委副书记、总经理曹刚作题为《坚持稳中求进 深化改革创新 奋力推动集团经营发展上新台阶》的工作报告。
会议指出，一年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和市委、市政府及市国资委、交通开投集团工作安排，坚持以改革为抓手，以创新为突破，以安全为基石，全力促运营、强管理，为集团加快脱困突围实现健康稳定发展打下了坚实基础。
会议认为，成绩的取得，离不开交通开投集团的坚强领导和大力支持，得益于集团班子的团结协作，更归功于集团国内外广大干部员工的履职尽责、奋勇拼搏和无私奉献。
会议指出，2025年是国家“十四五”发展规划的收官之年，是推动全市国企改革瘦身的关键之年，是集团实现脱困突围的重要之年。集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和党中央、国务院决策部署，认真深入落实市委六届历次全会精神和交通开投集团工作要求，坚决把习近平总书记对重庆提出的重要指示要求落实到集团改革发展各项工作，坚持稳中求进工作总基调，严格落实国企改革要求，深入推动机构改革调整，努力推动国内国外业务协同发展，加快打造“优秀跨国建筑服务商”步伐，助力现代化新重庆建设。
就扎实抓好2025年各项工作，会议强调：
一是稳经营，全力以赴抓开发。持续优化市场布局，不断创新开发模式，与央企、地方国企及所在国优势企业加强合作，整合优势资源开发业务。继续加大产业协同，加快业务拓展，持续强化开发能力，加强开发队伍建设。
二是增效益，凝心聚力强实施。加强生产计划管理，严格项目策划和标后测算，强化标后成本管控、过程成本跟踪和项目经济分析，提升项目实施效益。压实各层级责任，选优配强项目管理团队，加强项目实施全过程管控。
三是提质量，聚精会神推改革。认真落实国企改革要求，巩固深化“三项制度”改革成果，持续完善集团人事制度体系。扎实推动数字赋能，加强顶层设计，推进实施项目管理系统建设。
四是防风险，坚定不移强管理。健全完善内控制度体系，从制度层面补短板、堵漏洞。强化合同执行，加强投资、财务、开发、实施全过程风险管理，严防经营风险。持续推进遗留问题处置，防范遗留问题形成新增风险。
五是保运转，千方百计控资金。强化资金统筹和管控，做好年度资金平衡预算，严格以收定支，确保资金链条安全。强化业财融合，加强数据分析研判，全面掌握项目进度、产值、收款等信息，稳步推动项目落地和实施推进。
六是保稳定，尽职尽责抓安全。层层压实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理。加强应急演练，做好应急物资设备保障。严格落实信访稳定责任制，做好矛盾纠纷排查化解，维护集团安全稳定。
七是强引领，扎扎实实抓党建。坚持党的全面领导，深化党建统领，巩固拓展党纪学习教育成果，培育和践行社会主义核心价值观，推动党建与业务深度融合，促进企业高质量发展。
集团在家领导、专职外部董事、 副总工程师、专务、本部中层管理人员、各子（分）公司班子成员、派驻SPV公司负责人参加会议。（文图：陈红宇 编辑：陈红宇 审核：乔婷婷 黄泽民）
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